1.安全管理:熟悉生產(chǎn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)并制定車(chē)間級(jí)安全培訓(xùn)教材、組織關(guān)鍵骨干進(jìn)行培訓(xùn)。定期進(jìn)行安全巡檢。執(zhí)行安全隱患、安全事故分析,督促安全問(wèn)題整改。
2.交期管理:每月關(guān)注月度生產(chǎn)訂單并進(jìn)行生產(chǎn)能力匹配。
跟進(jìn)每天的計(jì)劃達(dá)成率,主導(dǎo)車(chē)間主任進(jìn)行計(jì)劃達(dá)成改善。
對(duì)于車(chē)間調(diào)度無(wú)法解決的交付異常,聯(lián)系相關(guān)資源進(jìn)行解決。
組織月度生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況分析并做出改善行動(dòng)計(jì)劃。
3.效率管理:每天關(guān)注生產(chǎn)的產(chǎn)能達(dá)成率,進(jìn)行分析改善,并執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃。制定效率改善項(xiàng)目并落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行。
4.質(zhì)量管理:制定生產(chǎn)人員過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控報(bào)表并跟進(jìn)執(zhí)行。
對(duì)核心骨干定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)并跟進(jìn)車(chē)間質(zhì)量培訓(xùn)結(jié)果。對(duì)質(zhì)量異常(生產(chǎn)相關(guān)因素)進(jìn)行分析并執(zhí)行改善行動(dòng)計(jì)劃。
5.成本管理:負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算(人工、輔材等)。建立費(fèi)用預(yù)算管控辦法,跟進(jìn)分析費(fèi)用差異,得出改善行動(dòng)計(jì)劃。
制定降本計(jì)劃并跟進(jìn)落實(shí)執(zhí)行。
6:士氣管理:對(duì)生產(chǎn)人員信息進(jìn)行整合、分析(離職率、學(xué)歷、忠誠(chéng)度等)。建立生產(chǎn)人員培養(yǎng)計(jì)劃(培訓(xùn)、晉升、考核、淘汰等)。不定期組織車(chē)間大會(huì),對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣進(jìn)行鼓勵(lì)、宣講公司關(guān)鍵政策。組織團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)向心力。
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